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春秋時期，道家學派創始人老子就提出：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”之觀點。在現代商業經濟社會里，臥式銑床企業更需做到精細化。

企業如何做到精細化？

精細化管理，作為一種意識、理念和認真的態度，也是一種精益求精的文化。20世紀50年代，日本企業提出精細化管理理念，西方在20世紀90年代開始盛行。它借鑒和傳承了泰勒的科學管理、W.愛德華茲.戴明的為質量而管理和豐田生產方式等理論。

精細化管理，是對現代企業管理的必須要求，它建立在常規管理基礎之上，并將常規管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理，已經成為激烈市場競爭中決定企業成敗的關鍵因素。因此，深入研究企業精細化管理，有利于企業不斷提升管理水平，提高企業效益，增強競爭能力，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

“成大業若烹小鮮，做大事必重細節。”臥式銑床企業精細化勢在必行！